典型案例

工程建设信息标准化项目—管道等级库建立


      项目背景      

管道材料等级标准是中国石油化工股份有限公司工程部组织的“标准化设计、模块化建设、标准化采购”(简称“三化”)主要内容之一,是支撑“三化”的基础。

中石化工程部所属5家工程公司组织整理了炼油、化工、公用工程、煤化工、油田集输和长输管道等五部分管道材料等级共计526项,其中:炼油177项、化工189项、公用工程30项、煤化工78项、油田集输和长输管道52项。

为了能够在发布后快速投入使用,发挥作用,产生效益,2015年底启动料管道材料等级建库和部署工作。也就是,将编制的管道材料等级建立在中石化的工程材料编码管理系统的数据库中,并分布式部署在SEI、LPEC、SSEC、SNEC、SNEI等应用管道材料等级的设计单位工程材料编码管理系统的数据库中,实现中石化管道材料等级库的统一管理与维护,有效支撑SEG ERP系统的相关应用。

石化盈科公司承担《工程建设信息标准化项目》的建设,鉴于敏捷协同具有优良的SPRD系统建立管道等级库的能力,石化盈科公司委托敏捷协同承担《工程建设信息标准化项目-管道等级库》的建设工作。该项目于2015年12月启动,2016年5月全部完成。

      建设内容      

建立管道材料等级库

    等级标准文件梳理

    文件转换与补充并形成Spec Input文件

    新建CC码

    建立几何表

    建立管道等级规则与分类

    建立等级表头数据、温压表、备注库

    建立等级条目并补充Ident及内部审核

管道材料等级报告开发与应用

管道材料等级库分布式部署

      项目成果       

在敏捷协同与石化盈科的通力协作及中石化各家工程公司的大力支持下,全部526个管道材料等级在中石化工程建设材料编码系统上建立,并分布式部署到所属5家工程公司和设计院,实现集中统一管理,可供建立项目管道等级库选用。

开发了管道材料等级报告程序,可输出管道等级报告,供审核与发布使用。

管道材料等级库作为中石化基础管道材料等级标准的载体,发布使用,将有力地支撑中石化的“三化”建设。